2010

Benjamin de Rothschild ne souhaite pas de nouveaux investisseurs extérieurs

Pour L’Agefi Hebdo, Michel Cicurel, fait le point sur les stratégies en cours de La Compagnie Financière Edmond de Rothschild.

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2009

Le pire n’est pas toujours sûr

Face à la crise, une sorte de conjuration mélancolique se ligue pour annoncer à fin du monde ou celle d’un monde… Nous vivons la première crise globale, combattue sérieusement par la première gouvernance mondiale…

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C’est la crise, mais pas l’apocalypse

On ne peut écarter absolument l’hypothèse que 2009 soit l’année de l’apocalypse économique et financière.

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2008

« Notre partenaire idéal : une banque de détail indienne ou chinoise »

Le projet de cotation de La Compagnie Financière Edmond de Rothschild est rendu difficile par l’évolution des marchés. Une alliance avec un partenaire bancaire chinois ou indien est désormais privilégiée.

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2007

Nous pouvons et nous devons rester seuls

Michel Cicurel parle du rapprochement entre les branches anglaise et française de Rothschild.

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2004

« Il nous fallait grandir pour demeurer suffisamment rentable »

Arrivé en février 1999 à la présidence du directoire des deux sociétés, Michel Cicurel dresse pour la première fois le bilan du recentrage opéré par le groupe ces cinq dernières années.

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